副总经理郑朝霞女士在后勤全员会议上作重要讲话
为更好地总结公司后勤1-8月份的工作，交流经验，统一思想，明确方向，不断提高后勤工作效率，更好地服务于市场，2009年9月3日，在新稀宝公司403会议室召开了2009年第二次后勤全员会议。会议由人力资源部经理于凤仙女士主持，副总经理郑朝霞女士出席了会议并做重要讲话。
首先，各部门主管对本部门1-8月份的工作进展情况、团队建设情况、部门内部存在的问题和不足进行了全面的总结分析，明确了后四个月的工作思路，并和与会人员分享了部门管理经验。
随后于经理带领大家对2009年年初制定的一系列举措进行了回顾，并对执行进展情况进行了总结，她指出，上半年公司后勤为配合“高效、协作、进步、快乐”的工作基调，实行了一系列的举措：为加强后勤的行为管理，提升职业性，后勤统一了工装，并对员工的日常行为进行了严格要求，提升了员工的自律意识；为加强制度学习与执行，每双周四下午半小时进行制度学习，讲解部门制度，严格按照制度进行管理；为加强员工培训学习和交流，成立了学习加油站，由各部门独立策划，目前已成功举办了12期，提升了各部门的策划、组织能力；为提高员工的工作技能，人力资源部协助各部门主管制定每季度培训计划；为开拓员工的视野，公司扩充了图书室书籍，定期向大家推荐图书；为加强员工之间的交流，举办了丰富多彩的文体活动。以上举措的顺利实施，让大家之间的沟通更顺畅了，合作更和谐了，身心更愉悦了。针对1-8月份存在的不足，她指出了大家需继续加强之处：负责任的态度；目标落实的执行意识与能力；做好本岗位的基础能力。
接下来，郑经理做了题为《明确不足 重在改进》的总结性报告，她指出，这次的会议开得很及时，也很务实，各部门既找到了上半年存在的不足，又公开承诺了下半年的工作任务和目标，成绩属于过去，下半年是一个修正问题的过程。上半年在公司的支持下，总经办和人力资源部负责实行了一系列的举措，各部门积极承办并参与，在大家的共同努力下，后勤的工作氛围明显改善。
同时她指出，后勤的工作状态离公司的要求还有一定差距，具体体现在以下几个方面：执行力有待于进一步提高，后勤的执行力文化没有建立完善，这也是阻碍后勤发展一个重要的原因；在日常行为和管理方面，部分老员工思想懈怠，行为散漫，没有起到表率作用；部分员工在工作中存在积极性不高、心理毛躁、细心度不够等现象，对工作的责任意识有待于进一步加强；对公司的福利及人文关怀回报感不强；对新事物持排异心理，对工作缺乏创新等。郑经理要求大家必须正确对待存在的问题，认真分析存在问题的原因，在实际工作中认真地加以修正，不断地改进和完善后勤工作，切实提高后勤的工作效率。
为了更好地完成后四个月的工作，郑经理提出了殷切的希望：过去有成绩，但不是很理想，原因有行为方面的，也有思想意识层面的，这些不足阻碍了我们正常能力的发挥，影响了执行力，希望大家在改善部门氛围的同时，改善自身的行为意识，后四个月是一个修正问题的过程，在日常行为中，我们要不断地提高绩效意识、思考力、执行力、工作责任感、感恩意识，做一名有职业素养的职业者！
本次会议是一次转变观念的会议，它是在新稀宝后勤发展的关键时刻召开的，对完成公司下半年的工作具有十分重要的意义。
