大部分区域经理对此次述职都进行了认真充分的准备，大量的数据资料在述职陈述中得以体现，区域团队的精神风貌、工作作风在述职中得以充分展示，得到了公司领导和与会人员的一致好评；也有一些区域存在着工作不得力、工作思路不清晰、团队建设不到位的问题，受到了公司领导的批评和与会同事们的指正。
述职会上，与会者有针对性地对述职者进行了提问，增强了各区域之间的沟通与交流。公司领导也针对每个区域的述职做了总体的分析和评价，并提出了下半年的重点工作要求，为各区域下一步的工作做出了指导。
各区域经理均表示，针对本次述职中发现的问题和公司提出的要求，进行认真研究和反思，总结以往的经验教训，及时解决工作中出现的问题，梳理好下半年的工作思路，提高市场管理能力及操作水平，为全面完成2010年的工作任务而努力奋斗！
会后，董事长汤传忠先生做了述职会议总结。他表示，从此次的销售管理人员述职中可以感受到这次的述职模板条理性、针对性很强，也发现了区域经理的成长与进步，但仍然存在着很多的问题和困难。
针对存在的问题，汤经理指出，有四个方面需要大家思考：一是如何看待公司的平台；二是如何看待“认真”二字；三是如何加强自身学习，建立学习型组织；四是如何建立自信心，以确保目标的达成。最后他希望各区域经理一定要认真对待述职中大家提出的意见和建议，推动和改进区域下一步的工作，以便更好地促进公司的发展。
