－－２０１０年销售部工作总结会议纪实
为更好地总结２０１０年的工作得失，为２０１１年的工作做好铺垫，提升销售管理人员的综合素质和能力，更好地完成销售任务，２０１１年１月２３日，销售部组织各区域经理在４０３会议室召开了２０１０年工作总结会议。此次会议由东北大区经理杨涛先生主持，董事长汤传忠先生、副总经理杜征国先生、副总经理郑朝霞女士以及公司其他高层领导都出席了此次会议。
会议在公开、坦城、和谐的氛围中展开，首先销售部左恩付对销售部全年任务完成情况、各区域全年任务完成情况、各产品销量完成情况以及同比去年人均增长情况等几个层面的工作做了详尽细致的分析汇报。
接下来，杜经理对２０１０年的市场情况发表了重要讲话。他说，２０１０年在全体新稀宝人的共同努力下，市场取得了一定的发展和进步，但也存在不少的问题。他总结了以下几点，希望能引起与会人员的重视与改进：市场基础较为薄弱，受外界比如政策、人员影响比较大；危机意识不够，创新意识仍需加强；对产品推广力度不够，要加大对新产品的宣传及推广力度；过程管理、目标管理欠缺。针对以上不足，他表示，明年销售部将进行一系列的改革和调整：打破原有的市场划分，重新成立华东大区和东南大区；加强过程管理和目标管理，全面推行１４６工程和乡镇运动。
２０１１年１月２４日，销售部副经理鄢顺安先生组织各区域经理在４０２会议室召开了《营销会议论坛》，对销售部２０１１年的经营方针进行了解读与探讨，首先鄢经理对明年销售的工作进行了详尽细致的部署及解读，接下来，各参会人员针对明年的销售政策本着知无不言、言无不尽的态度诚恳地提出了自己的建议和意见，并就自己市场实际情况与大家进行了交流与探讨，对解决方案的可操性以及下步开展的具体举措大家展开了激烈的讨论，并达成了一致共识。
在圆满地完成总结会议的各项议程之后，汤经理发表了重要讲话，他首先与现场人员分享了参加此次会议的感悟，他说这两天的会议安排得紧凑、合理、流畅，大家也都积极地参与进来，既有总结，也有展望，既有部署，也有步骤，达到了预期的效果，他表示，公司在过去一年面临着各种机遇及挑战，但正是全体新稀宝人的共同努力，才使公司的各项工作取得了长足的进步，基本完成公司年初制定的经营目标，为２０１１年发展打下了一下良好的基础。接下来汤经理向与会人员提出以下要求：在管理上要重视执行，加强执行；在销售上要对公司的产品充满信心，我们的产品配方独特、效果良好；在发展上要充满信心，微量元素行业前景广阔，有很大的发展潜力。最后他希望大家在新的一年要抢抓机遇，敢于担当，诚实做人，认真做事，创新求变，最大限度挖掘产品价值，多想更好的解决办法，敢于创新，不断努力，为公司发展和员工成长拓展更广阔的发展平台。
通过两天的会议，加强了沟通和交流，明确了工作方向和思路，强化了职责观念，增强了信心，从而为２０１１年工作的顺利开展打下了一个很好的基础。
