为更好地服务于市场,不断提高后勤工作效率, 2011年4月11日,新稀宝股份在401会议室召开了2011年后勤全员会议。会议由人力资源部经理于凤仙女士主持,副总经理杜征国先生、副总经理郑朝霞女士、销售部副经理鄢顺安先生出席会议并做重要讲话。
会议伊始,首先由杜经理对公司2010年销售发展形势做了简要分析,他说,就目前销售队伍构成来看,入司四年以上的老员工占比非常大,这种现状有利有弊,“利”就是队伍相对稳定,“弊”则是整个团队缺少新生力量,针对这种情况,销售部在2011年进行了一系列的改革和调整:打破原有的市场划分,新成立了华东大区和华南大区,增强了各大区之间的竞争意识;加强过程管理和目标管理,全面推行146工程和乡镇运动;加强人员补给,强化团队建设意识;提高支持中心和内勤支持、管理能力,更好地服务于市场。同时,他明确了公司新模式的指导方针及要求:加大网络推广力度,全面促进销售;加大网络支持力度,促进网络招商;加快孕婴团队建设及市场占有率;加快新品种的研发及上市步伐。
接下来,鄢经理对2011年销售部制定的目标、具体举措以及调整的制度进行了回顾与重申,并公示了销售部及各大区第一季度任务完成情况,最后他表示:在后勤的密切配合下,在全体新稀宝人的共同努力下,销售部有信心也有决心完成公司制定的目标与任务!
最后,郑经理带领大家对2011年初后勤各部门的目标与方向进行了回顾,并对第一季度的工作进展情况进行了总结,接下来,她重申了对后勤人员的要求:全力以赴支持销售、服务销售;严格自我管理,强化严谨、认真的意识;多一点沟通与协调,少一点抱怨与指责;管理者和带头人要以身作则,做好表率。最后,她强调:后勤人员一定要做好自己的本职工作,加强职业性,全力做好销售支持工作,促进公司又快又好的发展。
本次会议是一次销售后勤沟通会议,是一次阶段性总结会议也是一次承上启下的会议,通过此次会议,后勤各部门为下一步更好地工作做好了全方面的准备。