为更好地服务于市场，不断提高后勤工作效率， 2011年4月11日，新稀宝股份在401会议室召开了2011年后勤全员会议。会议由人力资源部经理于凤仙女士主持，副总经理杜征国先生、副总经理郑朝霞女士、销售部副经理鄢顺安先生出席会议并做重要讲话。
会议伊始，首先由杜经理对公司2010年销售发展形势做了简要分析，他说，就目前销售队伍构成来看，入司四年以上的老员工占比非常大，这种现状有利有弊，“利”就是队伍相对稳定，“弊”则是整个团队缺少新生力量，针对这种情况，销售部在2011年进行了一系列的改革和调整：打破原有的市场划分，新成立了华东大区和华南大区，增强了各大区之间的竞争意识；加强过程管理和目标管理，全面推行146工程和乡镇运动；加强人员补给，强化团队建设意识；提高支持中心和内勤支持、管理能力，更好地服务于市场。同时，他明确了公司新模式的指导方针及要求：加大网络推广力度，全面促进销售；加大网络支持力度，促进网络招商；加快孕婴团队建设及市场占有率；加快新品种的研发及上市步伐。
接下来，鄢经理对2011年销售部制定的目标、具体举措以及调整的制度进行了回顾与重申，并公示了销售部及各大区第一季度任务完成情况，最后他表示：在后勤的密切配合下，在全体新稀宝人的共同努力下，销售部有信心也有决心完成公司制定的目标与任务！
最后，郑经理带领大家对2011年初后勤各部门的目标与方向进行了回顾，并对第一季度的工作进展情况进行了总结，接下来，她重申了对后勤人员的要求：全力以赴支持销售、服务销售；严格自我管理，强化严谨、认真的意识；多一点沟通与协调，少一点抱怨与指责；管理者和带头人要以身作则，做好表率。最后，她强调：后勤人员一定要做好自己的本职工作，加强职业性，全力做好销售支持工作，促进公司又快又好的发展。
本次会议是一次销售后勤沟通会议，是一次阶段性总结会议也是一次承上启下的会议，通过此次会议，后勤各部门为下一步更好地工作做好了全方面的准备。
