——孕婴事业部2011年工作总结暨2012年工作规划会议纪实
2012年1月12日，新稀宝孕婴事业部在403会议室隆重召开2011年工作总结暨2012年工作规划会议，来自孕婴事业部市场一线的管理人员及后勤员工近30人参加了此次会议。
新稀宝股份副总经理杜征国先生主持此次会议并作重要讲话。会议总结了孕婴事业部2011年第四季度及全年的运营情况，公示了奖励结果，提出了2012年的发展目标及工作部署。
孕婴事业部2011年工作总结暨2012年工作规划会议
杜经理从大局着眼，首先对孕婴行业发展的趋势及特点进行了简要分析，着重闸述了孕婴行业的发展潜力。他说，中国的孕婴童市场，是整个零售市场所占份额较小的一个行业，但维持了高速增长的态势；随着家庭收入的增加以及对生活品质的追求，孕妇产品以及汽车婴儿座椅、多功能婴儿推车等功能性产品的需求将进一步放大；中国的孕婴童市场仍然处在发展阶段，销售渠道仍将稳定增长；中外品牌群雄割据，竞争更趋白热化；未来几年，品牌商的发展态势是最被看好的，在各细分市场上领头企业的增长也通常高于一般的企业。为此，我们一要牢固树立品牌意识，努力打造“新稀宝——孕婴健康专家”的品牌形象；二要以市场为导向，不断研发适销的产品，满足市场需求；三要大力拓展销售渠道，争取做大市场。
在谈到产品质量与市场销售时杜经理强调，只有始终坚持一贯倡导的“产品畅销来源于质量”的理念，才能在未来市场的激烈竞争中永立不败之地，他希望大家一定要坚信公司产品的质量，好好地珍惜开发机遇，专心地把自己的市场做好，与公司共建双赢、共创美好未来！
接下来杜经理总结分析了2011年销售情况。他说，2011年在大家的共同努力下，销售队伍不断发展状大，善卡优产品顺利上市，孕婴产品体系得到进一步的健全，销量取得了令人满意的结果；同时他也指出了市场存在的不足：管理不规范，招聘和培训力度不够，团队学习力有待于进一步提升，文化融合度不高等。他诚恳地希望大家一定要正视存在的不足，不断改进，争取明年做得更好。
为了全面实现2012年的战略目标，确保完成全年任务，杜经理做了2012年孕婴事业部工作规划的报告，为大家描绘出一幅龙年拼搏的精彩画卷。他说，我们孕婴事业部全体同仁应当齐心协力，不断开拓创新：一要加强团队建设，完善组织框架；二要继续加强市场开拓，确保完成全年目标；三要加强执行力，规范日常管理；四要不断寻求突破，加大策划、推广力度；五要强化后勤职能和培训力度，重视后续人员成长培训；六要市场为导向，不断研发市场适销的各种产品，满足市场需求及个性化要求，不断增强产品竞争力；七要加大品牌推广力度，树立良好企业形象。最后，他强调了孕婴事业部2012年的工作方针：深耕、开拓、创新、超越！
杜经理的讲话高瞻远瞩，引纲挚领，深入浅出，让与会人员明确了2012年工作的方向和目标，鼓舞了大家的干劲，大家激情昂扬、摩拳擦掌，跃跃欲试。我们相信：在以上方针的指引下，在激情与胆量的碰撞下，在全体新稀宝同仁的共同努力下，2012年孕婴事业部的工作一定会迈上一个更高的台阶！
