—— 记2009山东新稀宝销售管理人员会议
首先，销售部秘书夏光芹对2009年上半年销售部任务完成情况、同比销售增长情况、各区域排名情况、人均销售情况等做了详尽细致的汇报。
接下来，杜经理针对上半年的销售情况作了分析总结，他说，对上半年整个销售业绩情况不太满意，但可接受。东北大区尽管销售环境不理想、工作难度大，但人均销量领先，增长速度较快；华北大区销售业绩不太理想，希望迎头赶上；南方分公司在起点低的情况下，取得了不错的业绩，希望继续努力，再创佳绩！
最后杜经理针对市场存在的差距和问题，对区域经理提出几点建议和希望：
一、少一些指责，多一点指导。对新人多一些包容、扶持，让他们得以快速成长。
二、少一些承诺，多一些行动。言传不如身教，承诺不如付出实际行动，只有付出自己的真心，大家才会认可。
三、少一些牢骚，多一点理解。牢骚是可以传递的，不良的情绪容易影响更多的人，我们只有不断改变自己，创造有利条件，创造更加和谐的销售环境，才会实现共赢的局面，才能取得更大的发展。
四、少一点要求，多一点付出。对别人的要求尽量要少一些，对自己的要求要尽量多一些。天道酬勤，一份耕耘，一份收获，付出必有回报。
五、少一点眼前利益，多一点长远规划。如果一个人着眼于眼前利益，就很难有很大的发展。如果公司没有新鲜血液和新生力量的加入，企业也很难有长远的发展。
最后他希望区域经理正视各区域存在的问题，尽快拿出整改方案，提高执行力，向优秀团队看齐，迎头赶上，争取完成下半年的任务。
此次管理人员会议是一次阶段总结会议，通过此次会议，大家找到了各自区域存在的不足和差距，对下一步工作有着积极的指导意义。
