“一日之计在于晨，一年之计在于春。”为总结2010年第一季度工作得失，保证全年销售工作顺利开展，销售业绩再攀新高，2010年4月19日，来自全国的区域经理齐聚武汉，参加了为期三天的销售管理人员会议，新稀宝股份副总经理杜征国先生、武汉新稀宝商贸有限公司经理鄢顺安先生、长春新稀宝商贸有限公司经理杨涛先生也参加了此次会议。
作为销售会议的开场戏，传统文化学习于2010年4月19日上午8：30拉开了帷幕。应董事长汤传忠先生在2009年年度大会上发起的关于学习《弟子规》的号召，销售部在本次管理人员会议上打响了《弟子规》讲解与学习的第一枪。“弟子规 圣人训 首孝悌 次谨信 泛爱众 而亲仁 有余力 则学文”，《弟子规》依据至圣先师孔子的教诲编写而成，是人们的生活规范，是教导学生为人处世的规范。《弟子规》是儒家的基础，人性的基础。学习并理解其深意，对于我们每一个人在孝悌、谨信、泛爱众、亲仁、学文方面都有较强的指导意义和影响力，同时在为人处事、树立正确的人生观、价值观方面也有很好的教育意义。
作为营销会议的重头戏，4月19日下午13:30， 2010年第一季度营销例会正式开始，销售部夏光芹对第一季度销售业绩、第一季度存货、学术会议信息收集、区域礼品领用等几个层面的工作做出了详细的分析和总结。同时，本次营销例会还明确了区域经理工作职责、权限范围、工作要求和标准等各项内容。
最后，杜经理对当天会议作了精彩的总结报告。首先，他对武汉分公司经理及工作人员的会务工作表示感谢并对大家的准时参会表示热烈的欢迎。其次，他认为本次销售业绩分析模板针对2010年区域经理考核政策的重大调整作出了改版，使分析角度更加明确，分析内容更有针对性和对比性。他认为第一季度销售业绩总体不错但稍有欠缺，希望各区域经理认真总结分析，努力做好后续工作。接下来，他又从区域经理自身定位、区域经理职责明确、《弟子规》讲解及学习的意义、公司资源利用、销售过程管理的重要性、人员招聘理念等各个方面作出了系统深刻的总结。杜经理的讲话内容详尽，深入浅出，层层推进，使各区域经理找到了各自市场存在的不足和差距，明确了后续工作的方向，对于各市场后期开展工作有着较强的警戒和指导意义。
4月20日，会议针对新产品的市场开发情况以及如何利用营销工具进行了详尽的分析和讲解，让大家更加明确了新产品的营销思路，大家纷纷表示，回去后一定要把会议精神传达到每个销售代表，大家一定会全力以赴，尽最大努力使新产品的销售再上一个台阶。
4月20日下午，销售部安排了区域经理第二季度重点工作阐述，大家结合其区域的实际情况，列示了第二季度的重点工作，杜征国经理、杨涛经理、鄢顺安经理对其重点工作计划给出了建设性意见，使每一位区域经理更加明确其工作重点、工作方向，为第二季度工作的顺利开展打下了良好基础。
作为销售会议的压轴戏，4月21日，销售部组织了武汉一日游活动，虽下着大雨，但游者兴致不减，雨中漫步黄鹤楼，品尝户部巷的特色小吃，让这次的旅游别具一番风味。
会议在一簇簇错落有致的花伞、一张张洋溢热情的笑脸中画下了完美的句号。三天的会议日程充实而又紧凑，这是一次总结和承接的会议，更是一次指导后续发展和工作方向的会议。我们相信：紧盯目标，认知自我，明确责任，加强执行，销售部一定会圆满完成2010年的工作任务！
