——孕婴事业部迎新春室内拓展活动报道
文/张英
金龙闹春送吉祥，拓展训练凝力量。2012年1月10日，新稀宝401会议室呈现出一派欢乐吉祥的气氛，来自孕婴事业部各市场的管理人员及部分后勤人员30余名员工汇聚一堂，参加了一场别开生面的室内拓展培训活动。
伴随着热烈的掌声，拓展活动拉开了序幕，人力资源部经理于凤仙女士主持了此次培训活动，她鼓励员工积极参与，勇于超越，积极展现个人风采，彰显出孕婴团队的特色。
随着“破冰”仪式的顺利进行，这场令人期待的室内拓展训练正式开始。于经理首先按人员进行了分组，现场共分成了两个团队，大家开始分头为自己的队伍选队长、起队名、编队呼、创作队歌。大家集思广益，分工协作，有个人创意的融入，也有团队合作的结晶。经过一番紧张、激烈的准备，两个团队依次闪亮登场，“龙腾队”借龙年之势，尽显奋进豪情；“宝龙队”以猛龙之势，彰显团队精神。
本次拓展一共进行了四个项目：串名字比赛、驿站传书、挑战NO.1和七巧板。
“串名字比赛”，让各队队员分别复述本队其他人员的部门及名字，以打破团队成员之间的隔阂，消除陌生感，加速团队成员之前的了解。
在“驿站传书”项目，每组成员排成一纵列，每个人就相当于一个驿站，于经理和助教把带有7位数以内的数字信息卡片交到最后一位伙伴手中，大家需要利用聪明才智把这个数字信息传递到最前面这位伙伴的手中。此项目进行了三轮，每轮任务不同，难度也越来越大。项目看似很简单，但要成功地完成非常不容易，需要大家相互配合，沟通到位，不断去修正在行动过程中的错误和规则，才能准确、完美地完成即定的目标。通过游戏，队员们发现了很多沟通上的问题，并在之后的总结讨论中纷纷发言，提出了许多改进沟通效果的意见和建议。
“挑战NO.1”需要每队一气呵成3个项目：瓶子传递、一圈到底、团队节拍。最后用时最短的代表队获胜。这个项目考验了各队队长的统筹能力，考验了队员之间的配合度以及速度。
最后一个项目是“七巧板”，也是一个团队项目，两个队进行了重新组合，被分为7个小组，每组5块七巧板和1张任务书，在要求时间内完成任务书上的任务，最后，七个小组的总得分定格在640分，当第七组队友读完他们任务书的时候，大家都沉默了……这是感受很深刻的一个项目，项目内容几乎是一个岗位职责明确、人力物力资源充足、实现过程明确的一个活动，但大家却忽略了最重要的内容，那就是对团队目标任务的不明确，各组处于各自为王的状态，专注于自身的工作任务：有的组进行了资源整合，顺利完成几个图型的摆放；有的组进行了紧张谈判，资源进行了重新调配；甚至有的组强行把一些图形拿走……转换到工作角度，我们进行了一场由决策失误造成资源分配不理想，效率不高的实现过程。这样的教训如果发生在工作里，代价是惨重的……
通过一天的迎新春室内培训活动，每一个参与其中的人都感到收获很大。从团队建设到团队配合，从团队分散到团队凝聚，队员们在各个拓展项目中更加清晰地理解团队达成目标所需重视的各种要素，感悟到工作中许多问题的解决方法。相信：此次拓展训练将会对孕婴事业部在今后的生活和工作中产生积极影响，让我们共同努力，团结协作，为公司的发展努力工作！
